近日 ，北京电控党委书记、董事长王岩 ，党委副书记、总经理潘金峰 ，副总经理李前一行调研百乐博集团 ，听取百乐博集团“十四五”战术规划情况汇报 ，并对下一步工作进行钻研部署 。百乐博集团党委书记、董事长刘会阳 ，副董事长徐江伟 ，党委副书记、总裁田永军等班子成员及北京电控总部有关部门掌管人参与调研会议 。
会上 ，集团党委副书记、总裁田永军汇报了集团“十四五”战术规划整体情况 。集团副董事长、北广科技董事长徐江伟 ，智能设备业务单元总经理陶等别离就通讯设备平台和检测整机设备平台战术执行情况作专题汇报 。
北京电控党委副书记、总经理潘金峰指出 ，今年是“十四五”战术规划的第二年 ，也是北京电控深入落实蔡奇书记调研重要讲话心灵 ，聚力打造拥有国际竞争力的高新技术产业集群的战术机缘期 。百乐博集团作为北京电控九大产业平台的重要组成部门 ，要缜密萦绕北京电控构建“芯屏”产业生态战术指标 ，对峙转型发展、创新发展、融合发展、盛开发展和共享发展 ，提升规模效益和主题能力 ，系统推动企业发展 ，在延注产、供、销、人、财、物各个治理环节齐头并进 。在战术治理方面 ，进一步细化明确战术执行蹊径 ，以指标导向和问题导向科学推动各项战术行动落地执行 ，责任到人 ，将各项工作做实、做细 。
北京电控党委书记、董事长王岩听取专项汇报后 ，充分注定了百乐博集团近期的工作成就 ，激励百乐博集团干部职工坚定信念 ，主作为为 ，牢牢把握可贵的发展机缘 。
在通讯设备平台建设方面 ，一是要进一步优化治理系统 。要明确主题团队 ，着眼于将来成立激励机造 ，形成业务治理关环 。加快推动业务融合调整过程 ，推动形成卓有成效的治理格局 。二是要进一步清澈战术方向 。要萦绕“补短板、强弱项”加强资源配置和项目课题优选 ，重点关注技术和人才两方面的战术推动 。三是要进一步提高运营水平 。要不休提高产品质量、经营效能和成本节造能力 ，依照现代治理理想 ，选取信息化伎俩强化出产组织治理并解决各项技术问题 ，从而全面获得市场认可并实现盈利 ，不休提高毛利率水平 。
在检测整机设备平台建设方面 ，随着我国半导体产业的不休发展 ，检测整机设备的重要性日益凸显 ，要从国度战术高度和电控“芯屏”产业生态角度动手 ，对标国际一流加快发展措施 。一是要进一步明确产业方向和执行蹊径 。要结合企业现实明确具体战术蹊径 ，构建自身主题竞争能力 � ；凳泳趵昧煊蚩矸� ，除聚焦半导体领域表 ，要持续拓展新能源、光伏等新兴产业的发展机遇 ，以解决前路“卡脖子”问题作为最终指标 。二是要进一步加大检测平台鼎新力度 。要不休加大资金投入、研发投入和人才投入 ，成立适配企业发展的激励机造 ，有效提高企业主题能力 。三是要进一步追求战术合作 。要加强与系统内单元的合作 ，进一步明确半导体产业对检测设备的需要及将来产业机遇 ，积极钻营战术合作同伴 。
专题调研实现后 ，集团召开专题会议 ，萦绕这次调研会议要求 ，钻研部署下一步工作重点 ，聚焦产业平台建设指标 ，进一步优化组织治理系统 ，细化战术推动措施 ，确保调研会议形成的各项决策部署急剧推动 ，全力以赴推动百乐博集团“十四五”发展规划科学、精准、有效落实 ，获得新突破 。
